도요타가 올해 650만대가량을 팔 것으로 보인다"며 "GM이 800만대, 폭스바겐이 700만대가량을 팔 예정이라 도요타는 3위에 그칠 것"이라고 말했다. 한편 부품의 과잉 생산을 방지하고 시장의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 가장 효율적 시스템으로 그 동안 평가돼왔던 ‘린’ 생산 방식에 대한 회의론이
도요타자동차의 영업이익은 연간 300억엔(4000억원) 줄어듬
도요타는 올 1·4분기 중 엔화 강세로만 약 2900억엔(약 3조8600억원)의 순익이 줄어든 것으로 분석됨
경쟁업체의 반사이익
2008년 도요타는 현대차와 판매량에서 154만대의 격차
그러나 2011년 1분기 양사 간 격차는 19만대로 더욱 줄어듬
-> 도
2.11
남아공 시장 4개 모델 4만대 리콜결정
2010. 2.17
미국 샌안토니오 공장(3.15~4.12), 조지타운 공장(~2.26) 생산중단
2010. 2.17
글로벌 품질 특별위원회 신설
2010. 2.21
2007년 급가속 문제관련 미 교통당국 로비문서 발견
2010. 2.22
프랑스, 영국 2개 공장 생산중단
2010. 2.24
미국 하원, 도요타 청문회 실시
경험담은 대기업보다 훨씬 현장감이 있고, 분석의 범위가 제한되어 있어서 국제경영활동상 발생하는 문제의 원인과 대응방안에 대한 결과를 직접적으로 밝혀내기가 용이하다. 특히 지금부터 소개하려는 손톱깍기 제조회사인 ‘Bell’의 경우 손톱깍기 하나만을 가지고 처음부터 세계시장을 목표로
경영합리화와 수요 부족하에서도 이익을 낼 수 있는 수익구조 개선에 박차를 가하고 있는 상황이다. 또한 환경, 안전이 강조되면서 신차 한 대 개발비용이 20억 달러에 육박하고 있다. 따라서 적절한 제휴선을 찾아 비용을 분담하는 것이 극히 중요해졌다. 물론 전략적 제휴는 비용 분담뿐만 아니라 새